Toutes les pratiques
Des dizaines de pratiques d'intelligence collective pour préparer votre atelier collaboratif
- Filtrer les pratiques :
- Briser la glace
- Générer des idées
- Partager la vision
- Résoudre des problèmes
- Faire le bilan
- Tous
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MATRICE DIXIT
Partager sous forme imagée la perception d'un groupe, d'un projet. 10-30 30'
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LA CONSTELLATION
Mieux se comprendre, se connaitre et communiquer. 5-30 10'
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LE RÉSEAU SOCIAL EN PAPIER
Apprendre à se connaître d'une manière ludique. 5-30 30'
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L'ALPHABET DES IDÉES
Se préparer à un brainstorming. 5-20 30'
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L'ARBRE À PERSONNAGES
Faire exprimer un état d'esprit grâce au visuel. 5-50 15'
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NON MAIS, OUI ET…
Adopter une attitude positive et constructive vis-à-vis du groupe. 3-10 5'
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CRACHE TA VALDA
Identifier et prioriser les sujets de préoccupation liés à un thème donné. 5-15 90'
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PRISONNIER, ACHETEUR, VACANCIER, EXPLORATEUR
Mesurer l'engagement des participants lors d'un atelier qui démarre. 10-50 5'
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LA TOUR DES ÉMOTIONS
Créer une tour en Lego représentant l'historique du moral de l'équipe jour après jour >3 1'
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TOTEM
Créer ou recréer des liens positifs entre les membres de l'équipe 4-10 15'
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STORY CUBES®
Partager son état d'esprit avec le groupe <10 5'
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L'ÉTOILE DE MER
Décider des améliorations à mettre en œuvre pour faciliter le travail d'équipe. 5-15 60-90'
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TOURNE LA TABLE
Etre dans une démarche d'amélioration continue. 3-5 30-60'
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LE SPEED BOAT
Partager sur les freins et les leviers en utilisant l'analogie du bateau. 5-50 60-90'
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LA RÉTROSPECTIVE 4L
Etre dans une démarche d'amélioration continue. 5-15 30-60'
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LE ROTI AGILE
Avoir un feedback à chaud d'une réunion, d'un atelier. 5-50 1'
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L'ARBRE À POST-IT
Partager visuellement les problèmes et encourager les solutions. 5-50
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LA RÉTRO-VERNISSAGE
Etre dans une démarche d'amélioration continue. 5-50 60'
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LE BOX DES ACCUSÉS
Réaliser le diagnostic d'une équipe, d'un projet ou d'un processus. 5-15 180'
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PERFECTION GAME
Récupérer du feedback d'un groupe afin d'améliorer un atelier ou une idée >5 5'
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LE BRAINSTORMING
Récolter un maximum d'idées originales. 5-30 90'
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LES ANALOGIES
Générer des idées en stimulant l'esprit créatif grâce aux analogies. 5-15 45'
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BRAINWRITING
Générer un maximum idées. 5-30 30'
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LE DIAGRAMME D'AFFINITÉ
Organiser les idées. 5-15 60'
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VALUE PROPOSITION CANVAS
Structurer l'élaboration d'une proposition de valeur en s'attachant au profil du client ou de l'utilisateur 5-20 60-120'
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LE MINDMAPPING
Représenter les idées de façon hiérarchique, facilitant ainsi le choix des actions à mettre en œuvre. 5-50
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WORLD CAFÉ
Faire émerger des idées concrètes partagées par tous en s'appuyant sur l'intelligence collective. 10-300 120'
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DESIGN STUDIO
Générer un maximum idées en un minimum de temps 3-25 60'
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SCAMPER
Trouver des idées à travers différents angles 3-25 90'
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CRAZY 8
Générer une grande variété d'idées 3-50 30'
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FISHBOWL
Faciliter une discussion structurée et inclusive, permettant l'échange sur un sujet donné. 10-50 60'-90'
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LA BOÎTE À PRODUIT
Obtenir la vision d'un produit et la partager avec l'équipe chargée de le concevoir. 5-30 120'
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RETOUR VERS LE FUTUR
Partager une vision commune et identifier le chemin à parcourir afin d'atteindre l'objectif. 5-30 90'
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AVEC DES SI…
Se projeter sur des solutions à partir d'une situation imaginaire. 5-50 60'-120'
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LE BLASON
Partager collectivement la vision d'une entité, d'un équipe 5-50 60-90'
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EMPATHY MAP
Cerner le profil d'un client ou d'un utilisateur type. 5-15 15'
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LE PECHA KUCHA
Réaliser une présentation dynamique en utilisant uniquement des images . >5 6'40
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LE VERNISSAGE
Présenter à la façon d'un vernissage les différentes facettes d'un sujet. 5-50
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SESSION "PRE MORTEM"
Effectuer une analyse dès le lancement d'un projet afin d'en affronter les risques. 5-30 60'
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BUSINESS MODEL CANVAS
Expliciter le business model d'un service, d'une société 5-10 120'
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IMPACT MAPPING
Représenter visuellement les impacts et hypothèses de développement d'un produit. >3 >120'
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MÉTHODE DU POINT DE VUE (POV)
Enoncer le problème au travers du point de vue de l'utilisateur. 4-15 10'
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LE PLANNING POKER
Estimer et prioriser des actions. 3-10 10'
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LA GOMMETTOCRATIE
Prioriser les tâches, idées sous la forme d'un vote. 3-50 5'
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STORY MAPPING
Structurer la planification de versions d'un projet. 3-15 120'
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MoSCoW
Prioriser les tâches et besoins MOA. 3-10 5'
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LE PRODUIT ROI
Prioriser les besoins MOA en calculant le ROI des fonctionnalités. 5-15 60'
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DÉCISION PAR CONSENTEMENT
Prendre une décision non consensuelle. 3-10 30'
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LE CLASSEMENT FORCÉ
Etablir un ordre de priorité sur des sujets précis. 3-10 30'-60'
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LE DELEGATION POKER
Comprendre les différents niveaux de délégation. 3-7 60'
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1 2 4 TOUS
Cocréer des solutions sur une thématique. >8 12'
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BIAIS COGNITIFS
Eviter la pensée de groupe 2-20
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LES "5 POURQUOI"
Remonter à la cause racine d'un problème. 5-15 30-60'
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QQOQCP
Rassembler des informations concernant une problématique. 5-15 60'
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LE DUR, LE MOU, LE FLOU
Définir le périmètre de travail d'une équipe. 5-15 60'
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LE DIAGRAMME ISHIKAWA
Identifier les causes à un problème. 5-15 60'
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LA MATRICE DES ATTENDUS
Formaliser et échanger sur les attendus de chaque partie prenante du projet. 5-30 30'-120'
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LE GEMBA WALK
Comprendre, corriger des problèmes rencontrés sur le terrain. 3-10
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A3 THINKING
Permet d'identifier, résoudre et suivre un problème. 5-15 60'
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LES CHAPEAUX DE BONO
Diviser la recherche des freins et des leviers, chacune représentée par un chapeau de couleur qui symbolise une façon de penser. 6-15 60'
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MATRICE SWOT
Evaluer la situation d'un service, d'une équipe afin de définir une stratégie. 3-10 60'
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L'ANTI-PROBLÈME
Débloquer une situation lorsque vous vous trouvez à court d'idées. 3-10 45-60'
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LE LOTUS
Etre dans une démarche d'amélioration continue. 5-15 60-120'
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SIPOC
Comprendre et améliorer les activités d'un processus ou d'une organisation, 5-15 60'
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CO-DEV
Résoudre des problématiques en groupe en bénéficiant de l’expérience de chacun 4-10 60'
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COMMENT POURRIONS-NOUS ?
Explorer les différentes perspectives d’un problème pour générer de multiples idées de solutions 5-15 10'
