SESSION "PRE MORTEM"

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Confirmé
  5-30    
  60-90'    
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  Résumé de la pratique

Le pre-mortem permet d'anticiper les raisons potentielles de l'échec d'un projet. Contrairement à un post-mortem, qui analyse les raisons d'un échec après qu'il se soit produit, le pre-mortem invite les participants à envisager un avenir où le projet a échoué et à identifier les facteurs qui pourraient conduire à cet échec, en se libérant du biais cognitif habituel d'optimisme.

  Déroulé de l'atelier

  • Présentation de l'atelier  5-10'

    Présentez l'atelier comme une cérémonie qui va symboliser l'enterrement du projet. L'objectif n'est pas nécessairement de faire l'éloge du projet, mais d'expliquer les raisons de son échec.

  • Réflexion individuelle  5'

    Invitez les participants à donner les raisons de l'échec, les risques perçus et les raisons potentielles d'échec.

  • Regroupement et classification des risques  30'

    Compilez et regroupez les risques et inquiétudes similaires identifiés par les membres de l'équipe, en utilisant un diagramme d'affinité.

  • Vote et priorisation  5'

    Organisez un vote, tel que la gommettocratie, pour établir une hiérarchie des risques selon leur probabilité et leur impact potentiel.

  • Planification des actions  15-30'

    Sur la base des risques prioritaires, discutez et décidez des actions à entreprendre pour les atténuer ou les éviter.
    Demandez au groupe d'indiquez les responsabilités et les échéances pour chaque action.

    •  

Source :Gary Klein

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SESSION

  Objectif

Effectuer une analyse dès le lancement d'un projet afin d'en affronter les risques.

  Valeur ajoutée

Contrairement à un atelier classique sur les risques du projet, une session pré-mortem contraint les participants à puiser au plus profond de leur expérience et de leur intuition au stade le plus critique du projet.

  Matériel

  • Paperboard
  • Post-it
  • Feutres.