Etre dans une démarche d'amélioration continue.
Partager sur les freins et les leviers en utilisant l'analogie du bateau.
Récolter un maximum d'idées originales.
Générer des idées en stimulant l'esprit créatif grâce aux analogies.
Organiser les idées.
Représenter les idées de façon hiérarchique, facilitant ainsi le choix des actions à mettre en œuvre.
Trouver des idées à travers différents angles
Générer un maximum idées en un minimum de temps
Partager une vision commune et identifier le chemin à parcourir afin d'atteindre l'objectif.
Partager collectivement la vision d'une entité, d'une équipe
Obtenir la vision d'un produit et la partager avec l'équipe chargée de le concevoir.
Représenter visuellement les impacts et hypothèses de développement d'un produit.
Expliciter le business model d'un service, d'une société
Eviter la pensée de groupe
Comprendre les différents niveaux de délégation.
Prendre une décision non consensuelle.
Prioriser les tâches et besoins MOA.
Débloquer une situation lorsque vous vous trouvez à court d'idées.
Evaluer la situation d'un service, d'une équipe afin de définir une stratégie.
Permet d'identifier, résoudre et suivre un problème.
Formaliser et échanger sur les attendus de chaque partie prenante du projet.
Identifier les causes à un problème.
Rassembler des informations concernant une problématique.
