Représenter un arbre de décisions en répondant aux questions suivantes : Pourquoi, Qui, Comment, Quoi

Etape 1 : Trouver et quantifier l'objectif (30-60')

Demander à chaque participant d'écrire l'objectif du produit ou de l'entreprise sur un post-it (le pourquoi).
L'objectif doit être SMART (Simple, Mesurable, Accepté, Réaliste, Temporel)

Dessiner ensuite une ligne de temps sur un brown paper et demander à chaque participant d'exprimer ce qui est pour lui l'objectif et de le placer sur la ligne de temps en fonction des autres objectifs.
Regrouper les objectifs si besoin

Une fois que chacun s'est exprimé, demander au groupe de choisir un objectif si possible à court terme. Vous pouvez utiliser le vote par gommettocratie par exemple

Etape 2 : Construire la carte d'impact mapping (60')

Il s'agit ici de construire une arborescence commençant par le Pourquoi, le  Qui puis le Comment

Ecrire sur  le brown paper, l'objectif qui a été décidé.

Demander de lister les acteurs (QUI) qui peuvent influencer positivement ou négativement sur l'objectif.

Demander ensuite pour chaque acteur de définir COMMENT il pourrait être impacté et nous aider ou non dans l'atteinte de l'objectif (COMMENT)

Etape 3 : Créer des hypothèses (15')

Demander aux participants de sélectionner un impact (comment). Pour cela, choisir une pratique de décision collective comme " la gommettocratie " par exemple)

Etape 4 : Imaginer les grandes fonctionnalités (60')

Demander aux participants d'établir les activités et les fonctionnalités à mettre en œuvre (QUOI) sur l'impact sélectionné.

De même afin de prioriser les grandes fonctionnalités, utiliser par exemple le vote par " gommettocratie ".