DÉCISION PAR CONSENTEMENT

Prioriser / Décider
Intermédiaire
  30'    
Fermeture

  Résumé de la pratique

L'idée consiste à orienter l'équipe vers une prise de décision par consentement et non par consensus.
On va donc chercher à ce que personne ne s'oppose à la décision et non pas à ce que tout le monde soit d'accord.

  Les étapes

Etape 1 : (5')


Enoncer les propositions sur un paperboard en formant un tableau avec trois colonnes
Pour : je suis d'accord avec la proposition.
Neutre : je ne suis pas tout à fait d'accord mais je ne m'oppose pas.
Contre : je ne suis pas du tout d'accord avec cette proposition.

Etape 2 : (10')


Demander aux participants de se positionner en inscrivant leur nom dans la colonne correspondante.

Etape 3 : (30')


Demander aux participants qui ont inscrits leur nom dans la colonne "contre" d'expliciter leur choix et ce qu'ils feraient pour aller au moins vers le neutre.
Ecrire les freins identifiés avec un ensemble d'actions.
La proposition est alors acceptée lorsqu'aucun nom n'est inscrit sur la colonne "contre"

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DÉCISION PAR CONSENTEMENT

  Objectif

Prendre une décision non consensuelle.

  Valeur ajoutée

La prise de décision par consentement se différencie de la prise de décision par consensus : en consensus tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non »

  Materiel

  • Paperboards
  • feutres.