MoSCoW
Résumé de la pratique
Pour chaque besoin, les participants s'accordent sur l'importance des tâches à réaliser par rapport aux délais prévus.
Les étapes
L'animateur énonce le besoin.
Lorsque le besoin est bien compris, l'animateur demande ensuite aux participants de le classer suivant la classification suivante :
M - MUST have this, c'est-à-dire "DOIT être fait" (Vital),
S - SHOULD have this if at all possible, c'est-à-dire "DEVRAIT être fait dans la mesure du possible" (Essentiel),
C - COULD have this if it does not affect anything else, "POURRAIT être fait dans la mesure où cela n'a pas d'impact sur les autres tâches" (Confort),
W - WON'T have this time but WOULD like in the future, "NE SERA PAS fait cette fois mais sera fait plus tard" (Luxe, c'est votre zone d'optimisation budgétaire).
Lorsque le besoin est bien compris, l'animateur demande ensuite aux participants de le classer suivant la classification suivante :
M - MUST have this, c'est-à-dire "DOIT être fait" (Vital),
S - SHOULD have this if at all possible, c'est-à-dire "DEVRAIT être fait dans la mesure du possible" (Essentiel),
C - COULD have this if it does not affect anything else, "POURRAIT être fait dans la mesure où cela n'a pas d'impact sur les autres tâches" (Confort),
W - WON'T have this time but WOULD like in the future, "NE SERA PAS fait cette fois mais sera fait plus tard" (Luxe, c'est votre zone d'optimisation budgétaire).
Source :Lean Management
Objectif
Prioriser les tâches et besoins MOA.
Valeur ajoutée
Permet d'obtenir une compréhension commune et partagée des priorités.
Materiel
- Paperboard
- post-it
- feutres.
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