MATRICE SWOT
Résumé de la pratique
Classer et prioriser les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en Faiblesses.
Ensuite tirer des actions à mener sur ces différents stratégiques.
Déroulé de l'atelier
Au préalable, dessiner une matrice SWOT à deux dimensions sur un paper board avec :
- En interne : Forces, Faiblesses,
- En externe : Opportunités , Menaces.
Etape 1 (5')
Présenter le problème ou le sujet à traiter sur le paperboard.
Etape 2 (5')
Demander à chaque participant de renseigner individuellement chaque catégorie (au moins un post it par catégorie).
Etape 3 (40')
Demander à chaque participant de positionner les post it sur la matrice et partager à l'ensemble du groupe leurs réflexions. Un échange a lieu avec le groupe.
L'étape suivante est de regrouper des post-it par thématique (voir diagramme d'affinité) et faire voter chaque thématique (ex. gommettocratie) afin d'élaborer un premier plan d'actions.
Astuce:
Eviter les ressentis, faire orienter la réflexion sur des faits, des mesures.
Prioriser les faits (en utilisant la technique de la gommettocratie par ).
Commencer par l'analyse des faits externes et les classer en opportunités ou menaces.
Objectif
Evaluer la situation d'un service, d'une équipe afin de définir une stratégie.
Valeur ajoutée
Outil très connu et simple à mettre en œuvre
Matériel
- Paperboard
- Post-it
- Feutres.
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