L'ANTI-PROBLÈME

Résoudre des problèmes
Intermédiaire
  30-45'    
Ouverture Exploration

  Résumé de la pratique

Présenter un problème opposé à celui auquel le groupe fait face.
Plus l'opposition adoptée sera extrême, plus l'exercice sera bénéfique.
Demander alors aux participants qu'ils développent différentes manières de résoudre l'anti-problème.

  Les étapes

Etape 1 (5')


L'animateur présente l'exercice : l'anti-problème, soit un problème opposé à celui auquel ils font face.
Par exemple, dans le cas d'un problème portant sur les ventes, les participants peuvent effectuer un brainstorming pour déterminer la meilleure manière de repousser les clients afin qu'ils n'achètent pas le produit en question.

Etape 2 (15-20')


Les participants développent différentes manières de résoudre l'anti-problème.

Etape 3 (10')


Lorsque le temps est écoulé, l'animateur demande à chaque équipe de partager ses résultats.
Les participants doivent alors se lever pour présenter leurs réalisations et supports visuels ou encore inviter les autres participants à se réunir autour de leur bureau.
Un échange a lieu autour des réflexions et découvertes entre les participants.
Source :Donna Spencer (« Reverse It »)

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L'ANTI-PROBLÈME

  Objectif

Débloquer une situation lorsque vous vous trouvez à court d'idées.

  Valeur ajoutée

Utile quand une équipe s'attachant à résoudre un problème ne parvient plus à développer de nouvelles solutions.
En demandant aux participants de se pencher sur un problème opposé au leur, il est plus facile de s'apercevoir que la solution choisie ne mène nulle part ou qu'une solution évidente n'est pas appliquée.

  Materiel

  • Paperboard
  • post-it
  • feutres.